El aumento sostenido en los precios de materiales, los errores de cubicación y la desconexión entre las áreas de presupuesto y planificación están generando desviaciones de costos. Este problema, muchas veces invisible, impacta directamente la rentabilidad de las obras y eleva el riesgo financiero para inmobiliarias, constructoras y entidades bancarias.

En un escenario donde los proyectos son evaluados sobre la base de estimaciones de costos y cronogramas estrictos, cualquier diferencia entre el presupuesto inicial y la realidad de obra puede traducirse en retrasos, deterioro del flujo de caja y sobrecostos difíciles de recuperar. A pesar de esto, especialistas advierten que muchas empresas continúan operando con sistemas fragmentados, utilizando múltiples plataformas o procesos manuales que dificultan el control integral.

Al respecto, Francisco Elizalde, gerente general de Ondac, explica que muchas inmobiliarias siguen tomando decisiones con presupuestos que quedaron obsoletos meses atrás. "El problema es que los costos de materiales, mano de obra y recursos cambian constantemente, pero muchas veces la información no se actualiza con la velocidad que requiere el proyecto", señala.

El ejecutivo enfatiza que la falta de integración entre presupuesto, planificación y control de obra es la principal raíz del problema. "La rentabilidad de un proyecto no se pierde al final de la obra; se pierde cuando el presupuesto inicial no conversa con la planificación ni con la realidad de mercado", concluye.

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Fuente: Ondac